Перейти к содержимому


Фотография

Профессия ПРОВОДНИК


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 720

#721 ВЛ10-955

ВЛ10-955

    Активный участник

  • Модераторы
  • PipPipPip
  • 1 440 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:2000003

Отправлено 10 марта 2017 - 12:52

 

 

Поездными работниками написана жалоба Президенту РОССИИ Владимиру Путину о сложившемся положении дел в АО "ФПК". Что будет предпринято в качестве реагирования на это обращение, покажет время.

    attachicon.gifжалоба путину.pdf

Количество обращений множится, а результата никакого. Это примерно как со "Сбербанком" - сколько бы клиенты с ним не судились, ничего не меняется. Впрочем, если у клиентов банков есть большой выбор, с каким банком работать, то у абсолютного большинства проводников его нет ввиду практически монопольного положения АО "ФПК" на рынке труда.

 

В конце прошлого года увидел обращение проводников ЛВЧД-1 Октябрьской, с детальным описанием проблем.

Источник

Сначало руководство ЛВЧД-1 Окт пыталось просто запугать авторов обращения, потом в Москву приехало руководство Октябрьского филиала АО "ФПК", после чего петиция с Charge.org авторами была отозвана с комментарием о начале конструктивного диалога и первых шагов по решению проблем проводников.

 

Лично мне в решение проблем проводников при нынешнем руководстве в стране верится слабо.

 

Да, собственно для всех Вагонных участков ситуация одинакова и все написанное выше являются больными вопросами в целом АО "ФПК". А вот захочет ли его руководство хоть что-то решить из них, покажет время. Поживем-увидим.

 

Поскольку руководство АО "ФПК" очень хорошо зарабатывает на всём вышеописанном, то вряд-ли им в голову придёт идея что-либо менять.

По идее, можно проработать вариант, при котором каждый проводник будет зарегистрирован как ИП, и делить прибыль с ФПК за реализацию чайной продукции 50/50. При таком случае не будет необходимости в принуждении работников к продажам: каждый хочет заработать и каждый будет стараться продать как можно больше. Отпадут ненужные функции, отнимающее время, как, например необходимость в таскании чайной продукции по составу на отчёт. 

И по билетам тоже необходимо ввести подобную систему - отчислять определённый процент со стоимости каждого билета перевезённого пассажира проводнику. Это в корне изменит ситуацию с сервисом, и тогда каждый новый пассажир в вагоне из раздражителя поездной бригады превратится в желанного гостя.

Да много чего можно сделать, чтобы повысить эффективность и качество работы, при этом существенно сократить руководящий состав. Но вот только самому руководящему составу это принципиально не нужно.






Количество пользователей, читающих эту тему: 1

0 пользователей, 1 гостей, 0 анонимных

Rambler's Top100 Яндекс найдётся всё!